A história muda a cada conversa
O founder conhece o negócio, mas ainda não encontrou a forma mais simples e forte de explicá-lo.
FOUNDER-LED STRATEGIC ADVISORY · B2B
Clareza para decidir.
Preparo para avançar.
Ajudamos founders B2B a organizar estratégia, posicionamento e narrativa para tomar decisões melhores, crescer com mais clareza e chegar mais preparados a uma rodada quando ela fizer sentido.
Estratégia, narrativa, GTM e fundraising — lado a lado com o founder.
O ponto de partida
Antes de crescer, captar ou mudar de direção, o negócio precisa estar claro.
Estratégia, posicionamento e narrativa precisam contar a mesma história. É daí que vêm decisões melhores, um GTM mais coerente e conversas mais fortes com investidores.
O que costuma travar o próximo passo
O negócio pode ser bom — e ainda assim não estar claro para o mercado.
Quando estratégia, posicionamento, números e narrativa não se conectam, clientes, parceiros e investidores precisam fazer sozinhos o trabalho de entender a oportunidade.
O material informa, mas não convence
Há muitos dados e funcionalidades, porém falta uma tese que conecte problema, mercado, tração e ambição.
As perguntas expõem lacunas
GTM, competição, prioridades e milestones ainda não têm respostas consistentes.
O próximo passo começa cedo demais
A empresa avança para vendas, expansão ou investidores antes de alinhar estratégia, prioridades e narrativa.
Quando fundraising é o próximo passo
Fundraising Readiness
Uma preparação estratégica para transformar o que existe no negócio em uma tese clara, defendível e pronta para o mercado.
Começamos pelo que um investidor precisa compreender, acreditar e validar — só depois definimos os slides.
Tese de investimento
Problema, oportunidade, timing, diferenciação e lógica de crescimento em uma tese coerente.
Narrativa do negócio
Uma história que conecta estratégia, produto, tração, GTM e ambição — sem esconder pontos frágeis.
Materiais da rodada
Pitch deck, one-pager e mensagens essenciais para apoiar conversas com investidores.
Preparação do founder
Pitch, perguntas críticas e alinhamento sobre números, milestones e uso dos recursos.
Acesso qualificado
Com preparo e fit, avaliamos conexões relevantes no ecossistema.
O resultado esperado
Você não sai apenas com um deck. Sai sabendo o que está defendendo, por que isso importa e como sustentar a conversa.
Como podemos ajudar
O formato certo para o seu momento.
O ponto de entrada depende do momento da empresa — clareza estratégica, crescimento ou preparação para uma rodada.
Diagnóstico estratégico
Clarity Sprint
Para founders que precisam organizar estratégia, posicionamento e narrativa antes de uma decisão de crescimento, reposicionamento ou fundraising.
- Imersão no negócio
- Diagnóstico da estratégia e narrativa
- Mapa de lacunas e próximos passos
Produto principal
Preparação completa
Fundraising Readiness
Para empresas que pretendem iniciar ou acelerar uma rodada e precisam alinhar tese, narrativa, materiais e preparação.
- Estratégia da rodada
- Narrativa e materiais
- Pitch e investor Q&A
Acompanhamento
Fundraising Advisory
Para founders que querem apoio estratégico ao longo da preparação e das conversas da rodada.
- Ritmo recorrente de advisory
- Revisão de conversas e objeções
- Ajustes de tese e materiais
Escopo, duração e investimento são definidos após o diagnóstico inicial.
Como atuamos
Direto ao que muda a percepção.
Menos consultoria de prateleira. Mais análise, síntese e construção lado a lado com o founder.
- 01
Imersão
Entendemos contexto, estágio, ambição, produto, mercado, tração e pontos de tensão.
- 02
Síntese
Separamos o essencial do ruído e identificamos a tese que precisa ser compreendida.
- 03
Construção
Transformamos a clareza em narrativa, materiais, mensagens e respostas consistentes.
- 04
Teste de resistência
Questionamos a lógica e ensaiamos a conversa antes que o mercado faça isso.
O que colocamos à prova
Por que agora?Por que vocês?Qual vantagem real?Como cresce?O que o capital destrava?Quais riscos ainda existem?
Para quem
Especialmente útil quando há algo real para defender — e muito a organizar.
Trabalhamos melhor com founders dispostos a abrir o negócio, confrontar as próprias premissas e participar da construção.
Faz sentido se você…
- está em um momento de crescimento, reposicionamento ou preparação para uma rodada Seed–Series A;
- já possui produto, validação ou sinais de tração;
- sente que a tese ou estratégia está dispersa ou genérica;
- precisa alinhar GTM, prioridades e fundraising;
- quer elevar a qualidade das conversas com investidores.
Talvez não seja o momento se…
- você busca somente design ou animação de slides;
- a ideia ainda não possui premissas mínimas para testar;
- espera uma lista fria ou garantia de investidores;
- não há disponibilidade para a imersão e as decisões;
- procura terceirizar integralmente a voz do founder.
Founder-led advisory
Experiência de quem constrói negócios há mais de duas décadas.
Peter J. WernyFounder, STARTKLAR
Empreendedor desde os 20 anos, quando cofundou na Alemanha a Ökopunkt, empresa de soluções em captação de água da chuva e aquecimento solar, Peter J. Werny passou as duas décadas seguintes construindo negócios, operações comerciais e estratégias de crescimento entre Europa e Brasil.
Sua trajetória inclui empresas como Alibaba.com, Terramagna e Clicksign, onde estruturou do zero a divisão Enterprise.
A STARTKLAR nasce dessa interseção entre estratégia e execução. O objetivo não é “embelezar” o negócio — é torná-lo mais claro, mais defendível e mais preparado para as conversas que importam.
Perguntas frequentes
Antes da primeira conversa.
Vocês fazem apenas o pitch deck?
Não. O deck é consequência da tese. Podemos construir os materiais, mas o trabalho começa por posicionamento, estratégia, narrativa e preparação do founder.
Em que estágio a STARTKLAR atua?
A STARTKLAR trabalha principalmente com founders B2B que já possuem produto, validação ou sinais de tração. Nos projetos ligados a fundraising, o foco principal está entre Seed e Series A.
A STARTKLAR apresenta a startup a investidores?
Conexões podem acontecer quando houver alinhamento, preparo e fit com a oportunidade. Elas não são automáticas e não representam promessa de investimento.
Vocês ajudam com GTM e estratégia comercial?
Sim, quando GTM, posicionamento ou estratégia comercial fazem parte da decisão que o founder precisa estruturar. Não atuamos como operação terceirizada de vendas: trabalhamos a lógica estratégica, as prioridades e a narrativa que sustentam a execução.
Como o projeto começa?
Começa com um pré-diagnóstico. A partir dele avaliamos o momento da empresa, as lacunas principais e o formato de trabalho mais adequado.
Pré-diagnóstico
Descubra onde sua venda B2B está travando.
Leva cerca de 4 minutos. Ao final, você recebe uma leitura do que já funciona e do ponto que mais merece atenção agora.
Fazer o pré-diagnóstico
Sem compromisso. Se houver fit, você poderá conhecer o Diagnóstico Comercial STARTKLAR ao final.
start@startklar.com.br